Evident non ? – La théorie des contraintes au service de la stratégie commerciale PDF

Stanford Encyclopedia pour des commentaires détaillés et réfléchis sur un projet.


ISBN: 2124699032.

Nom des pages: 227.

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L’auteur du best-seller international Le But nous revient avec une nouvelle aventure romanesque dans le monde de l’entreprise. Cette fois, la théorie des contraintes chère à E. Goldratt vient au secours d’un magasin en détresse, avec succès bien sûr ! Goldratt, son style inimitable tout en simplicité et en clarté, sa faculté à faire réfléchir et à orienter la pensée dans le bon sens, sa capacité à pourfendre les  » vaches sacrées  » du management et de la gestion : tout concourt à faire de ce livre un formidable outil d’amélioration de la performance de l’entreprise commerciale. Qu’on ne s’y méprenne pas, ce court voyage en Floride laissera des traces chez les managers qui sauront suivre la démarche d’Eliyahu Goldratt. Au début de l’histoire, Paul White, directeur d’un magasin membre d’une chaîne de linge de maison en Floride, doit faire face à une situation de crise : la réserve de son magasin est inondée, il ne peut plus conserver son stock… Comment faire face à la demande de la clientèle ? Comment éviter les ruptures de stock ? Comment limiter les surplus ? Comment augmenter les rotations de stock ? Comment faire progresser son roi ? Autant de questions auxquelles devra répondre Paul, en compagnie de ses fidèles collaborateurs… et de sa famille. Inutile de dire que le lecteur aura droit à une  » happy end « . Et que la morale de cette fable qui se lit d’une traite est beaucoup plus subtile qu’il paraît…

Ces classes liées seront examinées séparément. Utilisation des outils Le processus de gestion de programme tel que discuté précédemment devient simplement la gestion des tampons. Aujourd’hui, les moteurs de recherche sont de plus en plus sophistiqués pour identifier le «spamming» par la répétition frivole des mêmes mots ou l’utilisation précoce de mots qui ne sont pas pertinents pour le contenu principal du site.

C’est une des raisons pour lesquelles être une petite marque dans certaines catégories peut devenir un cercle vicieux qui se perpétue. Cela signifie que la publicité est généralement effectuée au niveau régional. TOC cherche à amener l’organisation à une amélioration substantielle des performances grâce à un processus d’amélioration continue basé sur cinq étapes de focalisation comme discuté dans «Theory of Constraints», Goldratt, North River Press, 1990: Étape 1: Identifier les contraintes du système. Ce qui compte, c’est la sincérité avec laquelle ces objectifs sont poursuivis et l’efficacité avec laquelle les écarts sont corrigés.