Faciliter la concertation: A bon processus, bon consensus PDF

Dans tous les cas, aucun étranger ne peut fournir des résultats utiles s’il ne comprend pas pourquoi l’information est recherchée et comment elle sera utilisée.


ISBN: B00KJ0R36K.

Nom des pages: 276.

Télécharger Faciliter la concertation: A bon processus, bon consensus gratuitement. Livres disponibles dans ces formats pdf, epub, ebook, mobi.

« Révolutionnaire. Les auteurs développent une nouvelle méthode qui changera radicalement la manière dont les organisations prennent leurs décisions et résolvent leurs conflits. »
Warren BENNIS, auteur d’ouvrages sur le leadership

« Heureusement sans jargon, cet ouvrage a le potentiel d’apporter une contribution réelle à la façon dont les gens interagissent. »
Michael WHEELER, Harvard Business School

Pour prendre de bonnes décisions, réformer ou réussir un changement, de nombreuses réunions s’imposent. Mais la désorganisation domine aussi bien leur préparation que leur conduite ou leur suivi. La concertation est souvent bâclée, voire frustrante.

La solution à ces dysfonctionnements ne se trouve dans l’application ni de procédures rigides, ni du principe de majorité, ni d’un règlement inadapté. Elle suppose un processus construit et inclusif, en vue de produire une décision de qualité par le consensus le plus large possible.

L’élaboration d’un tel consensus requiert une nouvelle forme de leadership, fondée sur la facilitation, laquelle suppose l’émergence de médiateurs capables de conduire à son terme une démarche structurée : la Construction de Consensus par la Concertation ou Méthode « Triple C ».

Ils s’inquiètent que leurs homologues de la gouvernance soient inévitablement enclins à des interprétations étroites et technocratiques de ces principes qui ne tiennent pas compte de la distribution plus large du pouvoir dans une société (bien que certains programmes d’aide pro-démocratiques tombent dans la même ornière technocratique). améliorer le fonctionnement des institutions de l’État, sans remettre en cause les inégalités de pouvoir sous-jacentes). Cette politique est un moyen de codifier la nécessité pour toute personne qui envisage de bloquer une décision de travailler de manière constructive sur les moyens de résoudre leurs problèmes, ce qui est essentiel pour faire en sorte que le consensus fonctionne. Un groupe doit représenter une opinion ou un individu spécifique, l’autre groupe adopte la position opposée ou joue l’antagoniste.

Il peut y avoir un accord de groupe ou des règles de base qui sont décidées au début de la réunion. Un élan considérable a été recueilli pour que les engagements sur la responsabilité et la transparence ainsi que la participation des citoyens et les libertés politiques soient incorporés dans un futur cadre. Même le client le plus impatient est susceptible d’accepter que ni une solution au mauvais problème, ni une solution qui ne sera pas mise en œuvre est utile. En outre, les questions éthiques ne sont souvent qu’une source de complexité ou de conflit dans un cas multidimensionnel impliquant des caractéristiques pratiques, cliniques, psychosociales, juridiques et autres.